Japón mira al exterior para el desarrollo de teléfonos móviles

a migración de las compañías japonesas está todavía en una etapa temprana, en la que los pesos pesados NEC, la menos conocida Kyocera y Mitsubishi encabezan la salida al extranjero para el desarrollo de nuevos productos.

Otros productores como la marca Panasonic, de Matsushita, y Toshiba han coqueteado con la idea de comprar teléfonos terminados en Taiwán, para ponerles sus propias marcas, pero todavía trabajan la mayoría de los diseños más importantes en su propio país.

Los analistas dicen que la decisión japonesa de trasladar el trabajo de diseño al extranjero, que se ve venir desde hace mucho tiempo, se produce en paralelo a una tendencia similar entre las empresas de occidente.

Los expertos sostienen que este es un paso crítico que deben dar las compañías japonesas si quieren convertirse en competidores importantes en los mercados globales.

A pesar de las habilidades de Japón en muchos segmentos de la electrónica para consumidores, el país sólo genera un escaso 5 por ciento de las ventas globales de teléfonos móviles en el extranjero, una participación que se ha mantenido estable el último año, según la consultora IDC.

El analista de IDC Kimuna Michito dijo que las compañías japoneses se dedican normalmente a modelos de alta gama, un factor que los mantiene fuera de muchos mercados en desarrollo y que limita su capacidad para convertirse en actores globales.

"Su estructura de costes es demasiado alta", dijo. "Los costes son muy altos en Japón. Si los vendedores de móviles quieren convertirse en actores globales deben estar preparados para ofrecer una variedad de productos".

MIRANDO A CHINA

NEC, Kyocera y Mitsubishi han mirado a China en sus primeros acercamientos al extranjero y han establecido relaciones con China TechFaith Wireless Communication Technology, un taller de diseño con sede en Pekín que establecieron antiguos empleados de Motorola.

NEC comenzó a trabajar primero con TechFaith, con la creación de una asociación a fines de 2003, dijo la presidenta financiera de TechFaith, Eva Hon. Kyocera y Mitsubishi se transformaron en clientes a mediados de 2004, dijo.

El presidente del directorio de Kyocera, Yasuo Nishiguchi, dijo que China ha sido un buen taller de diseño para los modelos que se venden en los mercados emergentes, pero que el mercado interior puede ser una nuez más difícil de abrir en el corto plazo.