Hewlett-Packard sopesa su futuro tras la salida de Carly Fiorina

^P

ero ahí se acaba el consenso: para sus numerosos enemigos, Fiorina propició el hundimiento de HP con la adquisición de Compaq, que se completó en 2002 tras una tormentosa batalla con las poderosas dinastías Hewlett y Packard, que se oponían a una fusión que ponía en peligro la identidad de la compañía. Esto no es baladí, ya que HP, fundada en un garaje de Palo Alto en 1938 por dos jóvenes ingenieros, se considera la semilla de la que floreció Silicon Valley, el valle californiano cuna de buena parte de las empresas de tecnología e Internet de EEUU.

Mientras tanto, para los que respaldan su agresivo estilo de gestión, Fiorina es una visionaria que sacó a la compañía de su anquilosamiento y la colocó en una posición más apropiada para competir en el futuro. "Cuando Fiorina se hizo con el mando, HP estaba atascada. Ahora es claramente una compañía mucho más vibrante, pero más compleja", señala el analista Rob Enderle, del grupo Enderle Group. Mike Elgan, director de "HP World", cree que a Fiorina se le critica por movilizar a la compañía "demasiado y demasiado rápido", ya que en su opinión transformó en una empresa de moda a una firma que hasta el momento se parecía más a un banco. La disyuntiva a la que se enfrenta ahora la corporación es seguir adelante con una estrategia basada en la de Fiorina, que consiste en conseguir estar presente en multitud de negocios donde antes no operaba, o bien dividirla, separando la lucrativa división de impresoras y la de computadoras. Abanico de sustitutos El sustituto de Fiorina tendrá que tomas estas decisiones. Nombres no faltan: entre los que ya suenan en la prensa especializada están desde Ez Zander, presidente ejecutivo de Motorola y ex responsable de Sun Microsystems, hasta Kevin Rollins, presidente ejecutivo de Dell, o Sean Maloney, de Intel. Otros creen que lo más saludable para la compañía sería optar por alguien de la casa, como Vyomesh Joshi, director de la división de impresoras y computadoras. Otro nombre que se baraja es el de Michael Capellas, ex presidente ejecutivo de Compaq que vendió su empresa a HP y que desde hace dos años dirige la compañía de telecomunicaciones MCI. En lo que respecta al futuro de Fiorina, nombrada en 1998 la ejecutiva más poderosa de EEUU por la revista "Fortune" –título que ha retenido hasta el año pasado–, nadie cree que peligre. Fiorina, que se marcha con una compensación de 21 millones de dólares, podría optar por la política, el mundo académico u otra corporación a la que asociar su nombre y su famoso rostro. La reducida presencia de altas ejecutivas en el sector de la tecnología (y en el resto de las industrias) hace que algunos se pregunten qué habría ocurrido si se hubiera tratado de un hombre. Fiorina: opiniones para todos los gustos Fiorina ha reconocido en entrevistas que el escrutinio es inevitable, pero como otras mujeres poderosas se resiente de que sea más personal que el que se hace a hombres y afecte a aspectos que nada tienen que ver con el negocio, como la ropa que lleva o sus hábitos personales. "Hablemos de trabajo", suele decir en las entrevistas. Licenciada en Historia medieval por la Universidad de Stanford y con una maestría en administración de empresas por la de Maryland, Fiorina despierta amores y odios: sus amigos dicen que es inteligente, energética, ambiciosa y atractiva. Para sus enemigos, es egoísta y tempestuosa. El principal diario de Silicon Valley dijo de ella, tiempo atrás, que es la versión moderna y empresarial de Juana de Arco, mientras otras empresarias ven en ella un modelo de inspiración. Casada con Frank Fiorina, ex ejecutivo de AT&T, Fiorina es hija de Joseph Sneed, juez de San Francisco, y de la fallecida Madelon Sneed, pintora y ama de casa.