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CASO MICROSOFT

La batalla de Microsoft es por el entretenimiento digital

El caso antimonopolio en contra de Microsoft es una batalla sobre los futuros estándares técnicos para las películas de Hollywood, la música en línea y otras formas de entretenimiento digital, afirman analistas.

02 Abr 2004 | AFP
P

ese a que la competencia existe actualmente para los estándares técnicos de los contenidos 'online', los críticos de Microsoft dicen que sin controles, el gigante de la informática podría utilizar su dominio en el software de computadoras personales para conseguir hacerse fuerte en este terreno emergente.

 

La Comisión Europea ordenó el mes pasado a Microsoft ofrecer una versión europea de su dominante sistema operativo Windows, sin su programa Media Player, utilizado para videos digitales y audio.
Ed Black, de la Asociación de la Industria de Computadoras y Comunicación, un grupo comercial que es feroz crítico y rival de Microsoft, dijo que el fallo de la Unión Europea "evitará que Microsoft controle la plataforma de transmisión y subsiguiente control sobre los contenidos digitales".

Black señaló que debido a la convergencia de la tecnología de computadoras y el entretenimiento en los hogares, es importante mantener la competencia para evitar que Microsoft "tranque" sus lectores de programas de videos y música como un estándar 'de facto'.

Al requerir a la industria de la música y el entretenimiento de Hollywood que utilice los formatos de Windows, argumenta Black, se permite a Microsoft imponer un "impuesto" sobre su contenido.
"Una vez que vivamos en un mundo con ningún otro competidor en los lectores de medios electrónicos (de música y video) con una demanda sustancial de una porción del mercado, entonces repentinamente el poder cambia", dijo Black.

"Hollywood no tendrá otra elección" que no sea distribuir sobre la
plataforma de medios de Microsoft, dijo, permitiendo que Microsoft capte las tarifas de información relevante para codificar el contenido para Windows.

El analista Michael Wolf, de la firma de investigación In-Sat, dijo que la estrategia de Microsoft es "volverse un 'socio indispensable' en la industria del contenido", incluyendo audio y video, juegos y otros nuevos contenidos.

"Pienso que las oportunidades de Microsfot de ser limpiamente dominante son muy buenas"  dijo Wolf. "No voy a especular sobre si esto es bueno o malo para la industria".

Un estudio de In-Sat proyecta que 280 millones de consumidores en todo el mundo serán capaces de producir su propio medio, como filmes o música, hacia 2008 y que las compañías que más podrían beneficiarse de ese mercado son Microsoft, Intel y Disney.

Pero Joe Wilcosx, de Jupiter Research, afirma que Microsoft le falta mucho para dominar este terreno, siendo RealNetworks muy activo en los "media players" y Apple muy fuerte en música online.

"De acuerdo con nuestros datos, 70 por ciento de los consumidores dice tener Windows Media Player en su PC principal, pero 60 por ciento dice que tiene un producto de Real", puntualizó Wilcox.

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