3 motivos por los que en España el modelo Cloud para las Administraciones Públicas tardará más que en otros países... y al final nos saldrá más caro.
1.Inversiones versus gastos:
El capítulo de inversiones en un
presupuesto son edificios que se inauguran: los ahorros en el gasto
no (y a lo mejor el impacto real del ahorro al optar por una
Infraestructura en modo Cloud los acaba "disfrutando"
otro al cabo de unos años e incluso de otro partido político
distinto.)
La falta de liderazgo en orientarnos hacia el modelo Cloud nos
supondrá que las distintas administraciones seguirán construyendo
Centros de Procesos de Datos, cada uno el suyo. Construirlos es una
inversión; se puede inaugurar con varios altos cargos y queda muy
cool para la localidad elegida.

Pero pasa el tiempo y estas costosísimas infraestructuras hay que mantenerlas: no es el negocio principal de las Administraciones Públicas; los gastos se disparan y el mantenimiento de este tipo de infraestructuras es constante. El gasto corriente entonces crece sin parar. Además si se quiere salir de esta infraestructura tenemos el problema de todo el personal vinculado a la infraestructura que figura en plantilla para poder mantener el servicio.... Todo esto lo vemos y lo entendemos perfectamente cuando vemos como tenemos Polideportivos cerrados por no poder mantenerlos, cuando hubiera sido mucho más económico para la localidad ponerse de acuerdo con otra localidad y compartir gastos y mejorar las comunicaciones o los accesos. Pero los responsables políticos prefieren inaugurar: es poderosa la atracción de las Inversiones frente a los gastos, es poderosa la atracción de las inauguraciones.
Las diferentes Administraciones tardarán tiempo en darse cuenta del pozo sin fondo de en el que se han metido por algo que no es verdaderamente crítico para su Ministerio, Consejería, Ayuntamiento, etc. Salir de ahí nos saldrá caro a todos. Llegará la Infraestructura como servicio, tarde y nos habrá costado más...pero llegará. De momento muchas han comenzado por externalizar el servicio en modo hosting. Es un grandísimo paso, pero se puede hacer mucho más.
En Estados Unidos han contado con el liderazgo de Vivek Kundra, un verdadero Ministro de Información (no como en tiempos de Fraga "de información y Turismo", sino un CIO) que ha orientado la Administración hacia el Cloud con un notable éxito. Recomiendo con entusiasmo informarse al respeto.
2. No compartimos:
En la Administración casi todos están
comenzando a consolidar sus CPD, incluso puede que alguno se atreva
a ofrecer su capacidad sobrante a otros (??) y así ahorrar lo que
se paga entre todos, pero este concepto que los ciudadanos
empezamos a utilizar de manera creciente con el conocimiento
(Wikipedia); el coche compartido y las compras compartidas, etc.
las Administraciones no lo acaban de ver por entender que son
cesiones de poder. Ahora han comenzado algunas Administraciones a
valorar los servicios duplicados que tienen y también se están
replanteando la central de compras centralizada. Pero además no es
sólo que no compartan, es que hasta hace poco tiempo nos ha
parecido razonable que todas las Administraciones tengan su
Sociedad Estatal, la Sociedad Autonómica y la Local para prestar
servicios similares o idénticos ¿Qué sucederá al final? Pues que
con el tiempo y las imposiciones que nos vendrán internacionalmente
de ajustarnos de nuevo el cinturón y nos daremos cuenta que no
tiene sentido que las Administraciones no usen la capacidad
sobrante de otras y empezarán a compartir recursos necesariamente y
se cerrarán las infraestructuras sobrantes o menos eficientes. Ya
se habla de unir Ayuntamientos en Grecia. En España tenemos las
embajadas duplicadas, los servicios triplicados, etc. y todos con
su infraestructura. Llegará la Infraestructura como servicio, tarde
y nos habrá costado más...
3. No entender lo supranacional:
El poder de las Administraciones Públicas son o acaban en un
territorio concreto: es el concepto nación-territorio del Siglo
XIX.
Internet es un concepto que no entiende de fronteras físicas y los
datos de un lugareño pueden estar más seguros y protegidos a 10.000
kilómetros que en su localidad. Confundir cercanía con seguridad es
un problema. La LOPD se tiene que centrar (y parece que así es) en
el uso de los datos más que en su ubicación. Entender esto pronto
nos evitará retrasos en la adopción del modelo Cloud. Ahora tenemos
que anclarlo todo al territorio español, pero en el fondo así
estamos limitando todo el poder que tiene internet y el potencial
que tenemos como país. En el fondo nos estamos limitando a nosotros
mismos.
Podemos comprar la energía a una dictadura lejana que nos puede cortar el suministro en 24 horas, pero no se te ocurre alojar la web de un Ayuntamiento español en un CPD de más allá de los Pirineos, o en un Cloud anclado en Londres que te metes en un lío.
Llegará la Infraestructura como servicio, tarde y nos habrá costado más...
Hay países que ya lo han entendido y esperemos que en España poco a poco comencemos a ver las tremendas ventajas y ahorros del modelo de Cloud. Afortunadamente tenemos mucho por hacer.
La energía es cantidad y ya está, varios tipos pero convertibles en casos contables con las manos; la información es lo más manipulable y utilizable y modificable, que tiene un valor añadido exponencialmente mayor con su elaboración al articularla. Es como arena y silicio, sí, son lo mismo. Para ti un puñado e arena y para mí el último de AMD.
!s!wcrtesttextarea000001!e!
Roney, vocea diz:( ) que para as grandes crooprae7f5es conhecimento e9 algo que pode ser capturado do funcione1rio e armazenado para que elas ne3o percam o conhecimento quando ele ficar muito caro ou decidir abrir seu prf3prio negf3cio. Elas confundem informae7f5es complexas com conhecimento.( )Concordo com vocea, quando o conhecimento sai da cabee7a da pessoa, deixa de ser conhecimento e passa para um registro qualquer,papel, digital, veddeo, etc nessa passagem ele deixa de ser um conhecimento e passa a informae7e3o, mesmo que vocea chame de complexa.O que vocea poderia, ente3o, e9 gerenciar a informae7e3o. E em cima disso se fez ate9 uma Cieancia (a da informae7e3o).O que se fazia bastante, mas se percebeu que gerenciar a informae7e3o ne3o bastava, que era precisoinvestir na galinha dos ovos de ouro , que e9 a criatividade de cada um, na capacidade de todos emtrabalhando com essa informae7e3o gerenciada, criar, ser inteligente, se1bios, etc .E aed vem toda a discusse3o, de forma equivocada, de geste3o de conhecimento, que podemos chamarde um apelido que colou, mas pouco preciso, que acabou por essa imprecise3o, gerando grandes problemas,pois imagina-se alto te9cnico, ou tecnolf3gico, quando na verdade e9 o tempo todo cultural, com apoio deferramentas.c9, assim, preciso gerenciar potenciais e investir nisso que vocea listou e gostei quero ver o seu paper no ar Essa ide9ia de ne3o este1 pronto, ne3o cola diz que e9 um rascunho e vamos em frente.;)abrae7os, valeu a visita.Nepomuceno.