Los secretos y la originalidad salvan a los gigantes japoneses

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l caso más emblemático es el de Sony: cuando su dominio predilecto históricamente, la televisión, registró pérdidas en los primeros seis meses del año por la fuerte competencia, el grupo ha sido salvado por los beneficios de los videojuegos, sobre todo por su PlayStation Portátil (PSP).

Su originalidad y sus cualidades técnicas han hecho que se vendan más de 10 millones de ejemplares en todo el mundo en menos de un año.

El número dos del grupo, Ryoji Chubachi, afirmó que este éxito constituye una excepción, que demuestra que el grupo en los otros sectores está "falto de imaginación, de tecnologías y anticipación del mercado".

Su voluntad de subir en la escalada tecnológica también aparece en el número uno de los televisores con pantalla de cristal líquido (LCD, por sus siglas en inglés), Sharp.

Éste ha sido uno de los pocos en medir desde el principio el potencial de esta tecnología y hoy registra beneficios pese a la severa competencia.

Sus beneficios de ventas de televisores LCD subieron un 8% durante el primer semestre. Según Toshishige Hamano, director de actividades para el gran público internacionales de Sharp, la compañía prefiere concentrarse en suntuosas pantallas grandes, llenas de secretos de fabricación en algunos modelos que se venden exclusivamente en Japón.

A veces llamadas 'black boxes', las tecnologías y procesos de fabricación únicos son una de las razones por las que Matsushita (marca Panasonic) registra números crecientes, según su director general, Kunio Nakamura.

Su gama de productos estratégicos, 'V-Products', basados en los procesos internos y en las plataformas polivalentes, entran en diferentes tipos de aparatos, constituyendo la clave de la capacidad del grupo para aumentar sus márgenes.

Canon, por su parte, con impresoras multi-función con programas de la casa, o Toshiba, pionero de los PC portátiles optimizados, obtienen beneficios también e ilustran este fenómeno de diferenciación a alto nivel.

A la inversa, las empresas que no han sabido crear y realizar una tecnología, un producto o un proceso único con alto nivel de técnica, sufren hoy en algunos segmentos la mayor potencia creciente de Corea del Sur y China, con capacidad de imitación y costes de producción imbatible.

Es el caso, entre otros, de Pioneer y Sanyo con los lectores/grabadores de DVD y de Kyocera en las cámaras de fotos digitales.